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旺大集團2022-2024年經營戰略研討會議(第二輪會議)
發布者: 廣東旺大集團股份有限公司     發布時間:2021-11-26


同心協力共謀新發展  奮發有為開啟新征程

旺大集團2022-2024年經營戰略研討會議(第二輪會議)



2021年11月21-22日,旺大集團2022-2024年經營戰略研討會議(第二輪會議)在廣東旺大集團總部舉行。

旺大集團董事長兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務總監陳偉東、集團各職能中心、各分子公司總經理及管理層人員約60人參加研討會,本次會議通過線上線下視頻方式舉行,共商旺大發展藍圖。


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 參會人員在激昂奮發的樂聲中唱起中華人民共和國國歌和旺大人之歌。


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▲ 集團董事長兼總裁 鐘世強


會議中集團董事長兼總裁鐘世強表示,這次戰略研討會議第二輪會議非常重要,就圍繞我們想做什么,能做什么,從上到下形成高度統一的思想行動。根據經營戰略的調整,集團的組織能力需要重新構建、發揮企業文化(從心溝通,伙伴成長)理念的作用、強化服務能力、對研發的加大投入;技術研發部門一定要與市場緊密結合,我們會構建母教乳+品牌肉+飼料作為戰略的產業核心,對母教乳產品技術實行統一管理,生產基地供應重新構建;企業的形象一定是靠產品的形象來支撐,這次三年戰略轉型規劃聚焦做好穩經營、強創新、促改革,實現高質量發展的舉措為中心來展開研討。


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▲ 集團副總裁 姚繼明


姚副總裁發表講話:經營戰略不只是公司高層的問題,各職能中心和各分子公司管理層要一起融入參與其中,運用科學的方法,通過多輪思想碰撞將目標、思想、行動達成一致。

正式研討前,總經理代表福建旺大劉術強、陜西旺大馮雄飛演示了第一階段的部署的子公司戰略、營銷計劃、成本計劃,營銷中心總監潘超鵬、財務中心徐寧分別就各公司亮點、問題及總裁點評意見進行了小結,總裁辦主任朱驕紅進行了木元塾《戰略復盤與戰略研討》邏輯轉訓。

隨后大會就《集團2022-2024發展戰略》、《圍繞集團戰略的401860中長期目標發展》、《圍繞戰略和目標的重點工程項目》和分配機制設定等問題展開深度討論與思維碰撞,并針對性提出可落地可操作的解決舉措,并明確各所屬企業要有一個革命性的創新計劃,集聚創新要素,促進創新協同,優化創新生態,培育領軍隊伍。鐘世強董事長強調說,一個企業的DNA就是為客戶創造價值的能力,好產品加上好服務才能真正變成價值。企業戰略既要聚焦,也要差異化,著重突出產品差異化、服務差異化;戰略確定后,要用簡單明了方式表達出來(寫在紙上、掛在墻上、留在嘴上、落實在業務行動上)。走精細化、特色化、創新性的“專精特新”產品模式發展之路十分必要。


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在集團戰略性重組方面,將按照以一年強基礎、兩年見成效、三年上臺階的速度全力奔跑,補短板、強弱項,提高營銷效能,提高技術創新能力,強化團隊建設;有效地實現三年經營計劃的預期目標。 

奮發有為逐夢美麗新時代,同心協力共謀旺大新發展。




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